Bent Roar Jørgensen i ABB Kraft:
Så godt som alle lærlingene har vist god holdning og innsats hos oss. Jeg vil trekke fram en munter, sammensatt episode fra verkstedet. Tre lærlinger fikk i oppgave å rengjøre ei 4 meter høy transformatorkasse. Så syntes jeg de brukte uvanlig lang tid. Jeg klatret opp stigen og kikket over kanten. En lå og sov, en annen spilte musikk og trommet rytmen og han tredje satt og drakk cola. Jeg tok et bilde av seansen, smiler Bent Roar.
Da han spurte de 3 lærlingene om rengjøringen av trafo-kassa, innrømmet de at arbeidet hadde gått smått. Han viste fram bildet på telefonen og de ble litt forlegne. Faglig leder Bent Roar presiserte at hvis de tok oppgavene på alvor framover, skulle han slette bildet umiddelbart. Den avtalen ble fulgt ordentlig av begge parter. Oppdraget ble fullført og lærlingene rengjorde kassen!
Naturlig autoritet
Bent Roar fulgte mange lærlinger fram til fagprøve og fagbrev på ABB Kraft (i dag Hitachi Energy), både som Industrimekanikere og viklere. Vi minnes ham som en samlende kraft med godt humør.
Det virket som du hadde naturlig autoritet hos ungdommen. Hva var din hemmelige oppskrift?
Jeg så alltid etter de litt ydmyke og høflige kandidatene. Slike egenskaper danner et godt grunnlag for arbeid og læring. Og da pekte vi med en gang ut en veileder og fadder for hver ny lærling.
Flere av lærlingene kom til dere som elever med spinkel skolebakgrunn. Likevel gjorde så godt som alle det bra i læretid og på fagprøve?
Ja visst. Jeg og kollegene så disse typene, trodde på dem og la til rette for ei motiverende læretid. Gir du ungdom en sjanse på denne måten, så går det som regel fint. Og vi leide inn faglærere som hjalp dem med skoleteorien, i samarbeid med opplæringskontoret OIB.
Ikke bare rosenrødt!
Jeg tillater meg å minnes et par gutter som fikk avbrutt lærekontrakten.
Den saken glemmer vi ikke. Stemplingsuret viste merkelige klokkeslett midt på natta. Vi hadde ikke nattskift og stusset over dette. Det kom fram at 2 lærlinger så sitt snitt til å fikse på bilene sine på verkstedet. Dette var grovt brudd på regelverket. Sammen med svak motivasjon gjorde dette at vi avviklet begge lærekontraktene i samarbeid med dere i OIB. Det var vondt å måtte gjøre det.
Vet du noe om guttenes videre livsløp?
Ja! En av dem fullførte læretida som industrimekaniker i en annen medlemsbedrift hos OIB/IPRAXIS. Han andre var svært fingernem med egen bil og hevdet seg godt i rallyløp. Så begge hadde ressurser å bruke når viljen var til stede.
Fint motto og gode holdninger hos bedriften
Hvordan var bedriftskulturen når det gjaldt lærlinger?
Jeg fikk med meg både personalavdeling, fabrikksjef og direktør til å satse på ungdom med ulike forutsetninger. Viklerfaget er spesielt, så vi satset på de som viste ekte interesse. Et motto jeg prentet naturlig inn hos de unge var verdien av å glede seg til helg og et godt liv på fritida når fredagen kom.
Samtidig framhevet jeg betydningen av å være positiv og se fram til å dra på jobb når søndagskvelden kom. Det fungerte godt for de aller fleste. Bedriftsledelsen og lærlingene selv verdsatte mitt engasjement og holdningene til ungdommen.
Karriereveier
Som pensjonist holder jeg en viss kontakt med bedriften; nå Hitachi Drammen. Da er det svært gledelig å treffe igjen lærlinger som har hatt oppdrift som fagarbeidere. Å møte ansatte i dag som var lærlinger rundt år 2000 og som har fått personal- og opplæringsansvar er rett og slett rørende. Det bekrefter at måten vi satset på den gang var fornuftig og nyttig for bedriften. Og for ungdommene!
Andre valgte å søke seg nye utfordringer. Vi finner dem igjen hos en stor konkurrent som Statkraft, der de er i full gang med å reparere transformatorer. God grunnopplæring fikk de hos oss i ABB Kraft, tenker jeg da med glede.
Fra fagbrev til ansettelse
Hvor mange av lærlingene ble ansatt etter fagprøve?
De aller fleste. Vi inngikk gjensidig nyttige og gunstige ansettelsesavtaler. Men jeg minnes en gutt som hadde muskelskader i hendene. Han glapp stadig vekk hammeren under arbeid og innså at det ikke var riktig sted for ham. Senere ble jeg oppringt av en arbeidsgiver som hadde tatt inn karen på prøvetid. Det gjaldt arbeid innen lager og logistikk med truckkjøring. Jeg gikk god for gutten, og han ble ansatt i et yrke som passet til helsa.
Hvordan er det å se arbeidsplassen din gjennom 43 år erstattet av et moderne sykehuspalass på Brakerøya?
Det er underlig. På 1970-tallet var vi Drammens største arbeidsplass med over 1100 ansatte. Gamle Nasjonal Industri var sentral i Drammens næringsliv, så denne plassen har betydd mye for mange. Å få behandling på sykehuset på samme sted utløser mange tanker og minner, smiler han.
Stas å være ute på anlegg
Hva med reising og arbeid?
For lærlingene var det en staselig belønning å få delta ute på anlegg. De mest motiverte og dyktigste ble tilgodesett på denne måten. Det ble «rosinen i pølsa» for noen av lærlingene.
Og vi har hørt at du selv reiste mye?
Jeg ble betrodd oppdrag utenlands. Vi hadde kontakter både i Sør-Amerika, Øst-Europa og Asia. Der kunne oppholdene vare i inntil 3 måneder. I utvikling av dataprogrammer, for eksempel DAK, fikk jeg også spennende oppgaver.
Dere hadde også en kontorlærling i ABB Kraft?
Det stemmer. En motivert gutt og en dyktig kontoransatt fant bølgelengden. Han fikk godt innblikk i administrasjonen og et solid fagbrev. Den nyslåtte fagarbeideren Øystein valgte å gå videre med høyere utdanning. Som ledende industribedrift er det fint å kunne tilby en bredde av fag. Kontorlærling var en gjensidig suksess for lærlingen og bedriften.
Her kan IPRAXIS fortelle at Øystein valgte høyskoleutdanning i Logistikk som sin vei. Han fikk deretter en utfordrende Logistikk-stilling i en stor industribedrift i Buskerud. Nå fortsetter han karrieren i databransjen. Og vi gleder oss over at ABB Kraft-oppkjøperne Hitachi også har lærling i dette faget!
Takknemlig Coach i spennende yrkesliv
Mitt yrkesliv var og er fylt med spenning og takknemlighet. Samarbeidet med den gang OIB og engasjementet for lærlingene står sentralt i mitt tilbakeblikk.
Etter en runde med spørreskjema og kartlegging fra personalavdelingen havnet jeg i kategorien Coach. Det passet meg utmerket, avslutter Bent Roar Jørgensen.
Intervju desember 2025 v/Egil K. Leira
